Крук: «Зачем делать плуг или топор, если вы можете делать IT-продукт, который продается на американском рынке»

— Режим Лукашенко всегда, еще с 90-х, использовал логику «назначения чемпионов», — рассуждает Дмитрий Крук о падении экономики Беларуси в эфире Обычного вечера. — Мне кажется, эта логика и в голове Лукашенко.

Он считает преступлением потерять какую-то отрасль, какое-то производство, которое существовало в его молодости.

Раз тогда оно было признаком классной экономики, поэтому и сейчас очень важно цепляться за него, за все, что существовало.

И согласно этой логике «назначения чемпионов» разрабатывают все программы развития Беларуси, так называемые «пятилетки», которые, по большому счету, являются основанием для промежуточных текущих решений на ежегодном уровне и построены по принципу, что надо определить, какая отрасль какой вклад обеспечит и какие ей для этого нужны инвестиции.

Все это, по сути, государство берет на себя, а именно определяет, куда мы должны двигаться, и каждому дает сверху поручение — вот вам надо вырасти на 15%, а вам — на 20% и т. д.

Такое могло работать в 80-90-е годы, потому что тогда была другая эпоха. И в этом, на мой взгляд, принципиальная проблема. В те годы был индустриальный период, когда производство еще не успевало за спросом.

То есть проблема была не продать, а произвести. Отсюда это почитание слова «производственник» или «крепкий хозяйственник». Проблема всегда была в том, чтобы организовать именно производственную составляющую.

Но в 90-е мир стал меняться. Во-первых, технологии во многих отраслях перешли на другой уровень. Во-вторых, Китай стал бурно развиваться, превратившись в такую мировую производственную мастерскую, закрыв огромное количество товаров.

И вопрос от того, чтобы правильным образом организовать производство, перешел к вопросу о том, что нужно найти своего потребителя, определить свои конкурентные преимущества.

То есть задача переместилась в сферу маркетинга, потому что появилось много производителей и ужесточилась конкуренция. А логика «назначения чемпионов» осталась в старой парадигме.

Ее суть в том, что все пишут «пятилетку», которая сама по себе анахронизм советской эпохи, у нас же это реальный инструмент, который сохраняется.

В «пятилетках», как сказал, распределяется, с одной стороны, кто сколько должен произвести и как развиваться, но, самое главное, из-за чего все в это «играются», им сразу обещают, сколько дадут денег, сколько запишут на вас в государственных инвестиционных программах.

«Зачем цепляться за какие-то товары, которые являются товарами вчерашнего дня?»

Объясняя устаревший принцип работы беларуской экономики, Крук возвращается к теме легкой промышленности.   

— Легпром долгое время в Беларуси был сильным и вдруг стал слабым. Объясню, почему. Изменилась экономическая среда, а добавленной стоимости в «Беллегпроме» столько нет. Ее нужно за счет чего-то продуцировать, например, за счет супердизайна или какой-то фишки, но мы не в состоянии это делать.

В результате из сегмента массовых продаж беларуский легпром переместился в более низкие ценовые сегменты, где вынужден конкурировать с Китаем. Но какие конкурентные преимущества у нас есть перед китайскими товарами?

Поэтому и получается, что легпром приходится тянуть за уши, пытаясь закрыть свои предыдущие ошибки. В понимании чиновников, таким образом они спасают свои вчерашние вложения.

У них даже термин есть, который мне запомнился, — «спасти предыдущие инвестиции». То есть мы же вчера вложили туда 100 млн долларов, разве мы можем признать, что они прогорели?

Нет. Тогда давайте вложим еще 100 млн и попытаемся спасти первоначальные.

И это болото затягивает, и по кругу оно развивается уже много-много лет.

Хотя это абсолютно нормальная ситуация, когда какие-то отрасли умирают. И сегодня нужно признать, что с задачей делать одежду лучше всего справляются китайцы или даже уже не китайцы.

Производство смещается в Бангладеш и еще куда-то, где рабочая сила еще дешевле. А китайцы сегодня уже научились делать гораздо более продвинутые вещи.

Любой из нас, например, может по утрам на пару часов работать дворником, но большинство этого не делают, потому что они в состоянии осуществлять более квалифицированную работу.

И здесь то же самое — беларусы могут больше, чем создавать товары легпрома, где добавленная стоимость очень низкая. Поэтому зачем цепляться за какие-то товары, которые являются товарами вчерашнего дня?

Другими словами, зачем делать плуг или топор, если вы можете делать IT-продукт, который продается на американском рынке.

Допустим, у поляков получается делать одежду, но опять-таки, если вы посмотрите на производителя, то чаще всего это будет тот же Бангладеш.

А ведь задумка спасения «Беллегпрома» заключается в том, что производить нужно у себя.

Есть одно хорошее решение: можно найти какого-нибудь супердизайнера, который сделает всемирно известный беларуский бренд, тогда да, беларуский легпром вновь оживет. Но вопрос в том, как такого дизайнера найти.